混凝土攪拌站站長在整個混凝土攪拌站的正常生產(chǎn)過程中有著非常重要的作用，只有攪拌站站長做好攪拌站各級部門的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作，才能有效的保證攪拌站的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

那作為站長如何在源頭上把好混凝土質(zhì)量關(guān)，我們有以下建議：

（一）團隊管理及賞罰制度

（1）混凝土攪拌站是混凝土的直接制造者，團隊管理的好壞直接影響混凝土的質(zhì)量，所以要完善的管理混凝土攪拌站的團隊，以確?；炷恋馁|(zhì)量。

（2）混凝土攪拌站應(yīng)采取措施保證質(zhì)量管理體系有效運行，并定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質(zhì)量管理委員協(xié)會，以便修改。

攪拌站的各個員工一定要做到質(zhì)量至上。要表彰獎勵對質(zhì)量作出成績的個人和小組，對于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，玩忽職守、造成嚴(yán)重后果的小組和個人給以懲罰。

（二）制度保證

（1）混凝土原材料管理實行出入庫過磅制度，設(shè)材料員、司磅員兩名；

（2）操作司機在工作過程中必須嚴(yán)格遵循混凝土攪拌站安裝操作規(guī)則進行操作；

（3）所有人員在工作時必須認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障時必須及時上報，發(fā)現(xiàn)不報者處以一定的懲罰；

（4）混凝土攪拌站的配置人員應(yīng)嚴(yán)格按照實驗室給出的配合比進行參數(shù)的設(shè)置，擅自修改如造成嚴(yán)重?fù)p失者，要處以懲罰，并負(fù)責(zé)后果；

（5）混凝土攪拌站的值班司機不能隨便離開該工作崗位和睡覺，發(fā)現(xiàn)者要給以懲罰；

（6）操作人員負(fù)責(zé)對當(dāng)班期間混凝土攪拌站的清潔；機電部分如不定期檢查以至混凝土攪拌站的清潔工作不到位，要對其進行處罰；

（7）所有的工作人員上班前嚴(yán)禁喝酒，違者要嚴(yán)厲處罰；

（8）混凝土攪拌站的站長要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門、后勤總務(wù)兩個部門工作，站長要嚴(yán)格管理這兩個部門，確保不出故障。

（三）每日工作流程

（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保數(shù)字準(zhǔn)確，統(tǒng)計及時；

（2）每日根據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計員報送的經(jīng)工地簽字的前一工作日運輸憑證和生產(chǎn)日報表和項目合同(無合同時以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字的價格單為準(zhǔn))，登記經(jīng)營日記帳；

（3）經(jīng)營日記帳和運輸憑證應(yīng)分門別類、清晰、準(zhǔn)確，保證能隨時向經(jīng)營人員和領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)；

（4）主管生產(chǎn)任務(wù)單的保管工作，若經(jīng)營責(zé)任人在外時書寫并下發(fā)經(jīng)站長或經(jīng)營部長簽字的生產(chǎn)任務(wù)單；

（5）保管經(jīng)營人員所簽訂的經(jīng)營合同的“存根聯(lián)”，“賣方聯(lián)”送統(tǒng)計負(fù)責(zé)人；

（6）每月底負(fù)責(zé)提供上月的混凝土銷售結(jié)算單交于項目負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)收回需方簽認(rèn)后的結(jié)算單；

（7）根據(jù)經(jīng)營人員拿回的支票或現(xiàn)金等登記回款臺賬；

（8）根據(jù)公司的關(guān)于經(jīng)營人員的經(jīng)營政策建立經(jīng)營人員獎金臺賬，并填制經(jīng)營人員獎金發(fā)放表；

（9）每月26日填制并報送上一月的經(jīng)營情況表至站長室、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理各一份，可以是電子報表；

（10）遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求工作。混凝土攪拌站站長也要管理好和需方的關(guān)系，和需方及時溝通確定每日所需混凝土的方量，避免過量生產(chǎn)造成浪費，確保企業(yè)的盈利。